メンタルヘルス施策は、管理職の役割を機能させることが重要です。
一方でハラスメントのリスクなど、部下に思ったことを言えない・踏み込みづらくなった結果、
チームを上手く回せずに管理職自身がメンタル不調になってしまうケースが増えています。

本講演は管理職を孤立させず、適切に組織のメンタルケアを機能させる3つの要点を解説。
管理職の不調を防ぎつつ、持続可能なサポート体制を構築する具体的なアプローチを提示します。

💡注目ポイント

1．「見る・聞く・つなぐ」の現実的な対応

2．ハラスメント回避による「コミュニケーション不全」の打破

3．「管理職は罰ゲーム」を終わらせるための組織的アプローチ

本配信は、2026年5月21日に登壇した日本の人事部主催「HRカンファレンス2026春」のアーカイブ配信です。