自分を客観視すること、そのために有効となる行動パターンを知ることができた。

日常のコミュニケーションを変えることで、部下がのびのびと仕事に取り組めることが認識できた。

相手の話を最後まで聞き、相手の立場になって考えた上で自分の気持ちを伝えることの重要性を感じた。

自分の弱点を認識した。プレッシャーをかけるような言動によって部下が安心できない 状態になってしまうと、組織活性化や人材育成はできないと思う。できるだけ部下に声がけをし、寄り添って話を聞く、褒めるといった行動を継続している。

非常に手ごたえがあったと思う。まさに本人の意識の変容に繋がっている感じがする。

本人が自責の意識を持ち、気づきを得て行動変化のフェーズまで自身の力で移行してくれたこと、そして部下の変化を促し、自身が喜びを感じるところまで経験してくれたことは大きな成果だと感じています。

今回のプログラムは本人にとって良い経験になったと思うと同時に、会社としても、もっと管理職のフォローを行わなければと思った。