健康経営コンサルティングサービス

このようなお悩みはありませんか?

担当者

  • 投資対効果が数字で示しにくく、経営の優先事項になりにくい

  • 感覚的・場当たり的な対策になり、何から手を付けるべきか分からない

  • 担当者が兼務のため余力がなく、専門知識や他社事例が分からない

定量効果が見えにくい

推進の優先度が低下し、法令対応などの最低限の施策に留まり担当者が孤立・疲弊する

現状把握が難しい

リスクの高い状況を見落とし、自社に合わない対策や特定部署への負荷集中を招く

リソースが足りない

すべて自前で賄おうとして施策が偏り、PDCAサイクルが回らず改善が継続しない

現場の具体的課題を整理し、
現在地とボトルネックを正しく特定することが、
打開策を見出す第一歩となります

ピースマインドの健康経営コンサルティング

01

FEATURES

組織の実情に寄り添う現実的アプローチ

一般論ではなく各社固有の文化・体制を考慮。

「絵に描いた餅」にならない実行可能な施策を提案し、伴走します。

02

FEATURES

フレームワーク×専門知見による体系的支援

健康経営優良法人の認定要件と、産業保健・組織改善の専門知見を融合。

一貫性と納得感のあるアプローチを実現します。

03

FEATURES

推進から実行までワンストップサービス

コンサルティングだけでなく、研修・EAP・ストレスチェック・産業保健体制構築等の施策実行支援まで、総合的かつシームレスに提供します。

 

\サービスの詳しい内容を知りたい方/
健康経営コンサルティング
サービス紹介資料

サービスフロー

STEP
01

現状把握・課題策定

担当者ヒアリング、健康経営度調査票の現状確認、現体制や施策の棚卸、等

STEP
02

方針策定・ゴール設定

目的や優先順位の明確化、経営陣との合意形成支援、KGI・KPI設定、等

STEP
03

施策立案・実行伴走

月1回の定例面談、施策の優先度や実施計画の調整、申請実務へのアドバイス、等

STEP
04

効果検証・改善

KGI・KPI測定や評価、役員向け年間報告、次年度優先課題の提示、等

 

\サービスの詳しい内容を知りたい方/
健康経営コンサルティング
サービス紹介資料

「はたらくをよくする®」サービスの導入企業

「はたらくをよくする®」サービスを導入いただいている企業様の一部をご紹介します。
約1,400社の幅広い業界のお客様をサポートしています。

製造業(自動車、金属、電子部品、石油製品、鉄鋼)、サービス業(飲食、ホテル)、情報通信業(携帯電話)、小売業(商社、食品、百貨店、服飾)、金融業(銀行、証券)、保険業(生命保険)、建設業(ゼネコン)

目指すはお客様とともに
「はたらくをよくする®」会社

平日 9:00~18:00
ご不明な点はお気軽に
お問い合わせください。
各サービスの資料をダウンロードできる
一覧をご用意しています。