“個”を理解し、“組織”を導く エンゲージメント向上の本質とは
昨今、企業の成長に不可欠な指標として「エンゲージメント」が注目を集めています。しかしながら、「エンゲージメント」という言葉から想起されるイメージが漠然としているという方も多いのではないのでしょうか。 本記事では、エンゲージメントの概念やエンゲージメント向上により期待される効果、そのために企業が取り組むべきポイントについて解説します。
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レジリエンスとは？組織におけるレジリエンスを高める方法を解説
レジリエンスとはさまざまなリスクやストレスなどの逆境に対して行う一連の行動の ことであり、現代社会において自身のストレスに気づき、対処するセルフケアの土台 となります。この記事では、組織におけるレジリエンスを高める方法を解説します。
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新入社員の“5月病”を防ぐには？産業医が果たす意外な役割
4月を迎え、フレッシュな新入社員を迎え入れた企業も多いのではないでしょうか。新しい環境に飛び込んだ新入社員は、大きな期待と同時に不安も抱えています。 「5月病」という言葉があるように、大きな環境の変化によってストレスを感じ、メンタル不調を訴えるということも珍しくありません。 公益財団法人日本生産性本部の調査(※1)では、10代・20代の心の病が最も多いと回答した企業が過去最多となり、全年代の中でも最多になっています。このように、メンタルヘルスの問題で休職する人は特に若い層で増加しています。従業員のメンタルヘルス支援には様々な方法がありますが、産業医と連携して行うことでより根本的な支援が可能です。 本記事では、新入社員に焦点を当て、メンタル不調やそれによる早期の休職・離職を防ぐために、産業医が果たす役割について解説します。
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社内で対応or外部委託？最適なハラスメント事案調査
ハラスメント事案調査とは、被害者や第三者からハラスメントの訴えがあった際に相談窓口に寄せられた情報をもとに行う調査のことを指します。 調査の目的は、ハラスメント認定の判断や処分の決定に必要な材料を集めることです。ハラスメントの相談から処分の決定までの流れは以下のようになります。
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データで読み解く|女性活躍推進が職場にもたらすポジティブな影響とは？ -前編-
本記事では、前半部分で女性活躍推進がもたらす効果をエビデンスを元に紹介し、施策を進める上での具体的なポイントについて解説します。記事後半では、女性活躍を妨げる課題の解決策をダイバーシティ・インクルージョンの観点から説明します。
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女性活躍推進の壁を超える｜キャリアアップ支援の実例と具体策 -後編-
本記事では、前半部分で女性活躍推進がもたらす効果をエビデンスを元に紹介し、施策を進める上での具体的なポイントについて解説します。記事後半では、女性活躍を妨げる課題の解決策をダイバーシティ・インクルージョンの観点から説明します。
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ハラスメントハラスメント（ハラハラ）とは？「なんでもハラスメント」が原因と管理職ができる対策を解説
「ハラスメントハラスメント」という言葉をご存じですか？ パワハラやセクハラなど、さまざまなハラスメントが存在する中で、新たに注目されているのが「ハラスメントハラスメント（ハラハラ）」です。ハラスメント対応が複雑化する中、管理職や人事がその対応に悩むケースも増えています。 この記事では、ハラスメントハラスメントが発生する原因やその影響、さらに企業が実施できる具体的な対策について解説します。 この記事の内容 ・「ハラハラ」が問題視される理由 ・管理職に必要な支援
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女性活躍を阻む壁とは？女性管理職が増えない要因と増やすための取り組みを解説
ジェンダー平等が求められている現代社会では、女性の社会的活躍を後押しするためのさまざまな取り組みが行われています。しかし、他国と比較すると、日本では女性管理職の比率が依然として低く、課題が山積しています。本記事では、女性管理職が増えない要因と、それを解決するために人事担当者が取り組むべき施策を解説します。
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【人事必見】不祥事対応事例から紐解くトランジションの際に求められる従業員への心理ケア
企業は、自然災害（地震・台風・パンデミック・人的被害など）や事故・事件といったさまざまな惨事に直面する可能性があります。これらの出来事は「クライシス」と呼ばれ、企業にとって重大なリスクとなります。 このようなクライシスに備えるために、企業は「リスクマネジメント（クライシス発生前の体制づくり）」と「クライシスマネジメント（クライシス発生後の緊急対応）」を実施する必要があります。 本記事では、クライシスの中でも、特に不祥事をきっかけに発生する大規模なリストラや配置換えなどのトランジションの際に企業が求められる対応と、従業員の心のケアに焦点を当てて解説します。
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【クライシス-災害】起こり得る影響と企業に求められる従業員の心のケアの方法とは？
企業は、自然災害（地震・台風・パンデミック・人的被害など）や事故・事件といったさまざまな惨事に直面する可能性があります。これらの出来事は「クライシス」と呼ばれ、企業にとって重大なリスクとなります。 こうしたクライシスに備えるために、企業は「リスクマネジメント（クライシス発生前の体制づくり）」と「クライシスマネジメント（クライシス発生後の緊急対応）」を行うことが求められます。 本記事では、クライシスの中でも、特に自然災害が発生した時の企業に求められる対応について詳しく解説します。
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