長期休職や再休職についてこんなお悩みはありませんか？ 「休職が長引く背景には何がある？」 「メンタルヘルス不調による再休職をしている従業員が復職を希望する場合、どのような支援が適切？」 「復職した従業員は、元の部署に戻すべき？本人の状態が分からず、以前と同様に仕事をまかせて良いのか、どのような配慮が必要か分からない。」 「長期休職や再休職への対応が複雑で、時間もかかる。どのように支援するのが良いのか」 「職場に長期休職や再休職の従業員がいる際、産業医とどのように連携して支援を進めればよい？」 本記事では、長期休職および再休職に至る理由、それらがもたらす影響、長期休職と再休職を減らすために産業医と協働して行う復職支援についてご紹介します。
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生成AIの普及により、「AIに相談して気持ちを整理する」「メンタルヘルスの悩みをAIに打ち明ける」という行動が身近になっています。AI相談は、従業員にとって心理的ハードルの低い相談手段である一方で、誤情報や判断ミス、深刻な不調の見落とし、緊急時対応の限界があることも事実です。本記事では、AI相談とEAPの違いを整理し、AI時代に人事がどのように相談体制を設計すべきかを解説します。
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EAPは単なる福利厚生ではなく、早期相談・早期介入を通じて生産性低下を防ぎ、人的資本投資の成果を守る仕組みです。本記事では、EAP ROIの考え方、効果測定の指標、メンタルヘルス投資の費用対効果を高める運用設計を解説します。
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アニバーサリー反応（記念日反応）とは、死別、災害、事故、病気、離婚、退職など、強い喪失やストレスを伴う出来事が起きた日や季節が近づくことで、当時の感情や身体反応が再び強まる状態を指します。 命日前後に気分が沈む「命日反応」も、アニバーサリー反応の一つとして捉えられます。本人も周囲も理由に気づきにくく、職場では集中力低下、遅刻・欠勤、対人面の変化として表れることがあります。 本記事では、アニバーサリー反応の意味、起こりやすい場面、サイン、本人ができる対処法、管理職や企業ができる支援をわかりやすく解説します。
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クライシスマネジメント（危機管理）とは、企業に重大な影響を及ぼす危機が発生した際に、被害を最小化し、事業・人・信頼を守るための対応を指します。 本記事では、クライシスマネジメントの基本、リスクマネジメント・BCPとの違い、企業の初動対応、平時の備え、人的リスクへの対応を解説します。
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インポスター症候群（インポスター現象）は、実績があるのに「自分は能力を過大評価されているだけ」「いつかバレるのではないか」と感じてしまう心理状態です。昇進・異動・大きな案件のアサインなど“期待が上がるタイミング”で表面化しやすく、放置すると挑戦回避、燃え尽き、離職につながることがあります。管理職にできる支援は、励ましよりも「事実ベースのフィードバック」「小さな成功体験の設計」「過度なプレッシャーの調整」を通じて、本人が現実的に自己評価できる状態をつくることです。本記事では、職場で見られるサイン、リスク、管理職の具体的関わり方、組織としての支援を解説します。
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男性更年期（LOH症候群など）は、40〜50代を中心に、疲労感・集中力低下・気分の落ち込み・いら立ち・睡眠の乱れなどが重なり、職場では「パフォーマンス低下」として表れやすいテーマです。問題は本人の怠慢ではなく、体調変化に加えて、相談しづらさや周囲の誤解が重なることで、早期対応の機会を逃しやすい点にあります。企業・管理職ができる支援は、診断を下すことではなく、変化に気づき、業務負荷と働き方を整え、適切な資源（相談窓口や産業医、EAP等）につなぐことです。本記事では、男性更年期の基本、職場で見られる変化、見過ごされやすい理由、パフォーマンス低下を防ぐ関わり方と制度活用のポイントを解説します。
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組織レジリエンスは「危機に強い会社」という抽象論で語られがちですが、実務では変化や想定外の出来事で業務や人の状態が揺らいだときに、パフォーマンス・意思決定・連携といった組織の機能を立て直し、元の水準に戻す力を含めて捉えます。つまり、組織レジリエンスとは「変化の中で成果を維持し、回復し、学習して次に活かす力」といえるでしょう。 本記事では、レジリエンスが高い組織の特徴、レジリエンスが見えにくい理由から可視化のための設計、レジリエンスを高めるためのポイントをお伝えします。
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