「テクノロジーによる社会変化の加速」「多様性受容の広がり」により、正解のない社会としての難しさが増す。
従来の価値観を見直し、自分軸での生き方を模索することで、共有する価値観・前提が縮小傾向に。
メンタルヘルスに関する課題は様々な要因が絡み合っていることも多く、課題の特定・対策が難しい領域です。課題の特定が難しい場合には、弊社コンサルタントにご相談いただくことで現状の整理から取り組むことをお勧めいたします。➤ご相談のご予約はこちら
人材マネジメントの個別最適化
一律の制度だけではなく、個々の価値観や状況に応じた柔軟な対応
組織文化の再定義と価値観共有
多様な価値観を前提としたエンゲージメント施策の強化
変化対応力のある人材育成
適応力強化、レジリエンス、心理的安全性を重視した育成プログラムの導入
実務担当者からのこんな声
人材戦略に関するこんな課題
複雑かつ重大な事案への対応
復職判断が難しく再休職が多い
産業医・産業保健体制を見直したい
自殺/事件/事故への対応を相談したい
社内の対応体制が逼迫している
職場課題の根本にアプローチしたい
災害時のケアに関する教育を行いたい
管理職からのこんな声
管理職からのこんな声
部下とのコミュニケーションが難しい
健康経営を推進したい
仕事のストレスが強く不調が続いている
人事戦略の一新を行いたい
職場風土に関するあれこれ
DE&I・両立支援に関するあれこれ
職場のギスギスした雰囲気が気になる
現場で必要な具体的な配慮を知りたい
カスハラを受けているが相談できない
制度だけでは解決が難しい問題がある

製造業(自動車、金属、電子部品、石油製品、鉄鋼)、サービス業(飲食、ホテル)、情報通信業(携帯電話)、小売業(商社、食品、百貨店、服飾)、金融業(銀行、証券)、保険業(生命保険)、建設業(ゼネコン)