人的資本経営の真価が問われる今、組織の「持続的成長」と個人の「持続的幸福」の両立は、地方拠点においても最優先の経営課題です。

特に人間関係が固定化しやすい地方の現場では、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略をいかに統合し、ハラスメントや離職というリスクを「組織の活力」へと転換できるかが、拠点の未来を左右します。

本セミナーでは、地方拠点特有の風土を再定義し、ストレスチェック等のデータを形骸化させず、
実効性のある「職場改善」へと昇華させる具体的手法を提示します。

不調予防の枠を超え、従業員の幸福を起点に現場の潜在能力を引き出す体系的なアプローチとは何か。
今まさに求められる、地方拠点のエンゲージメントを強固にし、自走する組織へと変革するための実践的な指針をお伝えいたします。